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    怎样做好企业培训计划?

    怎样做好 培训计划 ,通常有以下七大步骤。

    第一、确认培训与人力发展预算

    在如何做好培训计划的分析中,制订培训计划战略工作的最佳的起点是确认公司将有多少预算要分配于培训和人力发展。如何做好培训计划,在不确定是否有足够的经费支持的情况下,制订任何综合培训计划都是没有意义的。首先需要确定企业的培训预算,HR根据预算制定培训计划,争取预算利用的最大化。


    第二、分析员工评价数据

    如何做好培训计划,公司的评价体系应该要求经理们和员工讨论个人的培训需求。如果你公司的评价体系做不到这一点,说明公司的评价体系不够科学,需要改善这一个功能。


    第三、制订课程需求单

    根据培训需求,列出一个单子,上面列明用来匹配培训需求的所有种类的企业培训课程。这可能是一个很长的清单,包含了针对少数员工的个性化的培训需求,当然也包含了许多人都想参加的共性化的培训需求。


    第四、确定培训的供应方

    如何做好培训计划,当我们有了最终版的课程清单,接下来我们需要决定如何去寻找这些培训的供应方。


    第五、制订和分发开课时间表

    人力资源部应该制订一份包含所有计划运营培训的开课时间表,列明开课的时间和地点。


    第六、安排课程对应的参训人员

    基本上我们要告知的参训人员预订的培训地点,送他们参加培训,告诉他们去哪儿,什么时候到,也许还要建议他们培训时所需要带的一些培训物品。


    第七、分析课后评估,并据此采取行动

    我们希望我们的培训投资尽可能有效。就像任何其它的投资,我们应该评估我们取得的结果。最明了的方式是让参训者上完每门课程后都填写课程评估表格。并依据课后评估进行改进。


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